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突破经营“痛点” 铝包木门窗企业发起观念变革

产品供不应求的年代,企业的经营观念基本上是以自我为中心,以资源和利润为导向。从生产观念,到产品观念,到推销观念,再到现在的营销观念,一系列经营观念的变化也反映出了市场环境的变化。当前,市场的天平开始向买家倾斜,铝包木门窗企业的某些经营观念亟需转变。

  痛点一:品牌战略目光短浅

  与国外先进的铝包木门窗品牌相比,本土铝包木门窗品牌在经济实力、产品质量、科研水平、管理基础、市场营销手段能力等方面都还有相当的差距。目前,本土铝包木门窗企业在品牌战略上存在短视行为,产品的策略仅限于产品销售环节。这一状况导致本土铝包木门窗企业能够叫得响的品牌屈指可数,而在国外优质市场中也几乎看不到国内铝包木门窗品牌的席位。的确,由于国内大多数铝包木门窗企业规模较小,本土铝包木门窗品牌无力进行大规模广告宣传,品牌知名度难以提高,部分代理商唯利是图的短期经营观念也对企业造成了损害。另外,高质量产品不足、低质量产品供应过剩的现状对本土铝包木门窗企业极为不利。

  痛点二:提高品牌危机意识

  在群狼环饲的年代,培养铝包木门窗企业危机意识尤为重要。首先,铝包木门窗企业需要制定一套完善的发展战略,从企业全局出发,以长期发展为目标,以此决定铝包木门窗企业的发展方向、资源配置等。其次,铝包木门窗企业需要树立全员公关和全员营销观念和竞争意识,提高员工对品牌危机的认识和了解,产生一定的心理预防能力,不至于在危机爆发时显得手足无措。再次,铝包木门窗企业需加大打假力度,不要让自己的品牌成为他人制假的“保护伞”。最后,铝包木门窗企业还要做到正确的品牌延伸,当利用成功品牌来来推广新产品时,铝包木门窗企业必须注意品牌延伸的合理性和统一性,产品和品牌要适当分开。

  在“定位”时代,涂料品牌可以经营“概念”,即产品中的“特性”。而在产品更新换代不断加快的年底,真正值得铝包木门窗企业悉心经营的,是类似于“可持续”、“品牌”这样更为基础的“观念”。

 



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