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别墅阳光房企业面对新市场挑战该如何赋能发展

  随着时代发展,“三百六十行”的行业图谱早已被刷新。新市场的诞生更是细分了整个行业,带来了无数的机遇。对于别墅阳光房企业来说,新市场的诞生带来更多的发展机遇是无可厚非的,但同时也带来了更多的挑战。别墅阳光房企业又该如何应对这样的挑战呢?

  别墅阳光房企业在新市场中挑战:

  新生市场之间存在着激烈的竞争

  任何的新生之物都是从“母体”中诞生,新市场也是从大市场中衍生出来的,各个新市场虽是“一母同胞”却存在竞争关系。这就好比自然界中,最终能长大的幼崽都必须争夺兄弟的食物来换取自成长的机会。

  同理可证,新生市场之间也存在着激烈的竞争,伴随着此类竞争的是市场资源的再次被分配,因为资源就是市场赖以生存的食粮。

  市场细分还会加剧市场竞争

  在资源的危机已经严重威胁到门企业的发展时,市场的细分还会进一步加重资源的紧缺,企业间的竞争也会因各个不同市场间的竞争而更加激烈。

  此外,新市场发展的主流方向还没有确定,在新市场发展本身就含有极大的不可预知性。纵然是成熟的别墅阳光房品牌也很难在新市场上保持以往的风范,而一直在夹缝中生存的小型吊顶企业就更是前途未卜。

  别墅阳光房企业所面对的挑战必将更胜以往

  资源紧缺的加剧、市场方向不明、市场控制力减弱等等都成为集成别墅阳光房企业棘手的问题,别墅阳光房企业想要解决这些问题,不再是只要提升创新力、增强市场融资就可以了,新的问题不是仅凭借资金就可以解决。别墅阳光房企业所面对的挑战必将更胜以往,而且,随着市场的前行,各个细分市场间的竞争还将加剧。

  那么面对这样的新市场挑战,别墅阳光房企业改如何“赋能”方能让企业更加稳健持续的发展?

  经济新常态下积极发展企业新“动能”

  赋能,直白解释就是赋予能力、能量,赋予别墅阳光房企业“核心的能力、成长的能力、团队的能力”。提升应对未来的新能力,积极、及时、有效“赋能”,即是告诫企业老板,面对未来发展的新常态,要积极赋予企业和员工发展与成长的能力。因为未来是团队式综合实力的竞争时代,单打独斗、凭抓住一个机遇便成功的时代已经不在。未来的企业和品牌竞争,靠的是实实在在的能力,真正有创新、可持续的能力,比如组织能力、经营能力、产品能力、学习能力、创新能力、行动能力等。

  如今的市场经济已经进入了新常态,曾经粗放发展模式已飘然远去,让别墅阳光房业步入创新驱动的转型升级新路。追求发展质量和效益的增长模式,培育新的发展动能,实现动力切换,也是别墅阳光房业在“十三五”期间必须完成的课题。这其中,能力的培养越发重要且关键起来。因为未来的竞争,是能力与实力的较量和比拼。有专家指出,未来组织最重要的是赋能,而非管理或激励。

  调动主观能动性为员工及企业家自身“赋能”

  通过机制赋予企业动能,主要是调动员工的主观能动性。人是生产力中最活跃因素,产品质量的根本保证是员工素质,创新归根到底是人才创新,所以为企业赋能,主要是为员工赋能、为企业整体的机制和模式赋能。赋能于人,激发员工的内在动能主动起来、活跃起来,让企业整体在提升利润、提速增长、持续创新、创意设计、团体激励、高效管理、幸福指数、综合实力等能力上,适应未来发展的需求,并为企业发展带来创造新业绩、实现新发展的能力。

  俗话说,火车跑得快、全凭车头带,大雁群飞头雁领。作为企业领头人,要在为企业赋能的同时,不断修炼自身的“赋能”能力。包括坚持学习,借鉴、吸收国内外先进经营发展理念;增强自己的前瞻力、洞察力、决策力、创新力,让企业始终处于领航位置;培育战略定力,牢牢抓住企业发展的根本不放松,如质量、诚信、文化等,不让浮云遮望眼;赋予企业和员工“工匠品质”,让产品品质、品牌更具市场竞争力;提升员工幸福指数,让自身的领导力成为企业航船压舱石;时刻绷紧危机与安全的底线,让企业发展不报警、前进不触礁,成长壮大走向国际品牌和百老企业。

  “十三五”开局之年应牢牢把握“改革红利”

  2016年是“十三五”的开局之年,也是别墅阳光房业实践创新发展、培育新动能、完成动力转换的重要一年。别墅阳光房业既需抓住当前仍具有的较大天时、地利、人和优势,深度挖掘源源不断的“改革红利”,以创新驱动提升全要素生产率,致力“三品”专项行动,全面提升国际化竞争力,实现“双中高”发展目标,又需以中国制造2025、工匠精神指导,着力推进供给侧结构性改革,实现由要素驱动向效率驱动、创新驱动的转变。

  对别墅阳光房企业而言,如果不想在新市场中败落,那就应当不断赋予别墅阳光房企业和品牌发展的新动能,修炼出别墅阳光房企业赢得未来的能力。